Искусство построения успешной команды

Если Вы хотите расти по карьерной лестнице, Вам необходимо продемонстрировать руководству Ваши навыки успешного и эффективного лидерства.
Большинство предприятий на сегодняшний день, наконец-то, начинают понимать, что умение управлять людьми у руководителя того или иного уровня является не менее важным, чем его технические навыки. Так одним из важнейших показателей хорошего руководителя можно считать его умение собрать вокруг себя команду высококвалифицированных профессионалов, умеющих и желающих хорошо работать. Есть много способов привлечь хороших специалистов в вашу команду.
Прежде всего, надо иметь в виду, что поиском кандидатов необходимо заниматься всегда, а не только, когда у Вас уже возникла в них острая необходимость. Кроме того, полезно будет следовать следующим советам:

1. В первую очередь, обращайте внимание на работников, которые уже работают на Вашем предприятии. Всегда лучше найти работника внутри организации, чем рассматривать внешних кандидатов. Постарайтесь выделить тех сотрудников, которые активно развивают свои навыки и преданы компании. Вполне возможно, что есть кто-то, кто готов взять на себя новые обязанности?

2. Создайте себе репутацию сильного руководителя. Это один из тех случаев, когда нужно, чтобы ваша репутация шла впереди Вас. Если будет известно, что Вы хороший руководитель, кандидаты непременно захотят с Вами работать. Год за годом отсутствие возможности реализовать себя и вырасти по карьерной лестнице, является одной из основных причин утечки хороших кадров. Поэтому кандидатам полезно будет знать, что их руководитель может реализовать эту возможность.

3. Не пугайтесь кандидатов с более высоким потенциалом, чем у Вас. К сожалению, встречается много руководителей, особенно малого и среднего звена, которые отклоняют предлагаемые им кандидатуры работников, потому что у тех слишком высокие амбиции. Вместо того, чтобы беспокоиться о том, что кто-то может занять Ваше место, подумайте о том, кто может заменить вас, когда вы уйдете на более высокую должность.

4. Избегайте соблазна найма близкого Вам человека. Это, конечно, здорово, когда у Вас есть какие-то отношения с кандидатом, но все же помните, что Вы подыскиваете человека для работы, а не для дружбы. Поэтому лучше оцените профессиональные качества будущего работника, а не его личные интересы.

5. Остановите выбор на кандидатах, которые увлечены своей работой. Конечно, страсть трудно определить в ходе интервью. Однако есть определенные вопросы, в ответах на которые можно распознать увлеченность кандидата своей работой. Так, например, в случае, когда полученное образование и весь предыдущий опыт работы основывается на предыдущем шаге карьерной лестницы, явно демонстрируются знания в своей области и постоянное стремление к профессиональному росту.
Кроме того, страсть к своему делу выражается в активном участии в различных профессиональных сообществах, в использовании возможностей для развития новых навыков. Так же полезно узнать, почему кандидат хочет получить именно эту работу, каковы его цели на ближайшее будущее. Хочет ли он использовать свои навыки, или намерен стать руководителем. Хочет ли он работать только ради денег, либо у него есть интерес именно к своей работе. И от каких аспектов своей работы он получает наибольшее удовольствие.

6. При выборе нового кандидата не останавливайтесь на посредственности. Не бойтесь задержки во времени при вынесении выбора касательно нового кандидата. Покажите себя хорошим руководителем, способным работать при нехватке персонала. Рассмотрите перераспределение обязанностей в Вашей команде или наймите временного работника. И помните, что это прекрасное время для ваших сотрудников получить дополнительный опыт.